王俊宏:晋江“创二代”的责任和情怀

2020-06-24 导读

导读 : 2011年1月11日,利郎(中国)有限公司董事长王冬星之子王俊宏做了一件“疯狂”的事——辞去在上海的工作,只身骑自行车回到福建晋江,历经17天,行程1307公里。在很多人的想像中,“创二代”的标配就是豪车名表,生活优渥。但在晋江,许多像王俊宏一样的“创二代”并无特殊优待,想接班,得先去基层摸爬滚打;想另辟蹊径创业创新,也得“用实力说话”。刚过而立之年的王俊宏骨子里就有着...

导读 : 2011年1月11日,利郎(中国)有限公司董事长王冬星之子王俊宏做了一件“疯狂”的事——辞去在上海的工作,只身骑自行车回到福建晋江,历经17天,行程1307公里。在很多人的想像中,“创二代”的标配就是豪车名表,生活优渥。...


王俊宏:晋江“创二代”的责任和情怀


  2011年1月11™日,利郎(中国)有限公司董事♂长王冬星之子王俊宏做了一件“△疯狂”的事——辞去在上海的工作,只身骑自行车β回到福建晋江,历经17天,行程1307公里。

  在很多人的想像中,“创二代”的标配就是豪车名表,生活优渥。但在晋江,许多像王俊宏一样的“创二代”并无特殊优待,想接班,得先去基层摸爬滚打;想另辟蹊径创业Ↄ创新,也得ж“用实力说话”。

  刚过而立之年的王俊宏骨子里就有着艺术的基因,从中国美术学院服装设计系毕业后,┚他又去了ISTITUTO MARANGONI米兰校区攻读品牌管理И硕士学位。这是一家培育过很多世界级服装设计大师的学校。

  回国后,王俊宏先去╫了利郎上海分公司学习店铺管理,后来又应聘进入上海一家知名服装企业学习商品企划。但王俊宏认♦为,利郎是“对家族、对♥家乡的一种责任和情怀”。20々12年∽,王俊宏回到晋江利郎总部,在商品企划部担任专员,从普通员工逐步进入公司管理层。

  选择回到家乡小城,就是选Ⅺ择了一种生活方式。王俊宏认为,在小城≌也能干大事。“父辈们靠着脚踏实地、勤勤恳恳,赚到了第一桶金。他们的创业如同建造一艘大船,做生意、拉业务、做好产品、确保盈利。我们‘二代’Ⅲ要做的是把这艘大船打造成豪华游轮,完善升级各部分细节,充实内容,让消费者接′触媒体信息的时候,就知道这艘游轮内部是*什么样的,想在这艘游轮里消费。”

 Г 王俊宏坦言,中国服装Ⅱ行业在过去30年经历了从“货为王”到“渠道为王”,再到现在的“消费者为王”的°゜三个不同发展阶段。消费者购物的场所、环境在不断改变。从最初的百货、街边摊位到如今的商◎场、商城,在同一空ζ间,有很多同类型的商品供选择。怎样第一时间吸引消费者,是王俊宏和团队考虑的问题。

 ì 王俊宏的办公室里,挂满了服装的版式Й、设计图和宣传图,家里的办公室也如此。同事们◈已经习惯了他“几乎全年无休”“有好的想法随时记录下来”。

  “三分天注定,七╤分靠打拼,爱拼才会赢。”在晋江,几乎人人都会唱这首《爱拼才会赢》。歌曲中所唱的奋力打拼,也浓缩成了晋江人宝贵的人生信条。“我们如今面临的,是和父辈当年白手起家不一样的环ⓔ境、不一样的问题。但◑↔↕▪爱拼敢赢、创新发展、责任担当依然在我们的基因╣里。”

  提出商务休闲男μ装定位,转变风格,成功上市,登上米兰、东京时装周……在父辈打造的品牌基础上,〖王俊宏和公司的同事们不断根据消费市场的变化调整战略∴,把企业做大做强。

  如今,作∏为利郎(中国)有÷限公司商品企划总监,每季新品开发前,王俊宏和同事们‥都要先对市场进行实地调查,分析消费者喜↑欢去哪些“网红地”打卡、喜欢什么样的元素、有怎样┐的穿着习惯和规律︼︽︾等,依靠科学的大数据决策与互联网用户思维,为公司设计师、︱︳高层决策提供参考。

  “本地人留恋、外地人向往、】更多人可托付终身”。在晋江,无论企业做多大,总部却还留在这个弹丸∑小县。品牌走出去★,年轻人┍的心ф却♤留下来了。这些年轻人的受教育水平、海外阅历高于父辈,却踏踏实实做事,已悄然ъ成为企业和城市发展的中坚力量。

  “我们会用自己的方式为企业、为家乡加分。”王俊宏说。

  中国青年报中青在线见习记者 张曼玉 杨奕钊 ◎来▍源♯♮:中国青年报


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